思深方益远|共生型组织读后感(天津普迅-张云龙)

2018-11-11 09:19:23 / 打印

思极位置公司以“时空大数据、时空智能化”为发展动力,以“精准位置·智能服务”为发展目标,以位置服务为核心业务,着力构建“一图两网·时空智能”基础设施及运营服务体系,全力打造能源专业地图、能源物联网、位置服务网、时空智能平台,致力于成为国内一流的时空智能服务企业,积极参与智能电网和能源互联网的建设。

  读后感—张云龙(天津普迅)

《未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界》一文首先介绍了伴随着经济的飞速发展,互联网+与人工智能等高新技术不断迭代更新,技术所带来的变化推动了顾客在产品、服务及工作方式等各个方面的改变,“组织”所存在的问题;其次是通过对案例的分析研究,介绍了共生型组织的四个方面的特征,分别是互为主体性、整体多利性、柔韧灵活性、效率协同性;最后介绍了共生型组织的四重境界,分别是共生信仰、顾客主义、技术穿透、“无我”领导。

以下从几个点浅谈对未来理想组织的理解。

一是协同性。信息技术飞速发展改变着我国经济结构和社会秩序,企业所处的不再是以往物质经济环境,而是以网络为媒介、客户为中心,将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动企业的转变对企业的发展有着重要影响。它彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式,必须通过业务模式创新、产品技术创新不断面对未来未知的环境。并且随着社会发展,行业间竞争不断加大。

但是任何一个组织,其自身资源都是有限的,无论是市场、资质、人才、资金、物资,还是经营能力、技术水平等等,但是这些问题可以通过合作有效解决。通过合作,可以加快企业及行业间的沟通交流,及时捕捉各种信息,进一步开阔视野,进而转型升级、改革发展;也可以借助他人的品牌及社会资源不断扩大市场,发展新兴产业;可以借助合作方的人、财、物等优势不断提升自身的技术水平和经营能力,以及风险防御和可持续发展能力。面对激烈的市场竞争,企业要实现持续健康发展,不仅要在内部集中优势、整合资源,还要联合外部力量,借船出海,借力发展。

例如天津普迅的“思极能”产品。“思极能”是国网信通产业集团打造的综合能源服务产品,由普迅公司共同承建与推广,普迅公司各个部门之间通过技术能力互补,部门联动,形成合力,共同打造“思极能”品牌,体现出公司内部的协作。“思极能”产品是新能源技术与新信息技术的高度融合体,以“一图两网 时空智能”为基础构建的贯穿能源服务全过程的综合能源互联网平台。为政府、能源消费者、能源运营商、能源产品商,提供绿色安全经济高效增值的综合能源信息化智慧服务,更需要不同单位、不同行业间的共同努力协作。

二是灵活性。一个灵活企业的组织形式应该保证公司在变化和不确定因素的环境中仍然能够茁壮成长。

首先公司应该具有在不断变化和充满不确定因素的环境下生存的能力,需要对客户的要求做出迅速、及时和主动的反应。公司的决策必须是迅速而有效的。其次公司应尽量应用任何公司内外对公司的实际经营有利的商业模式。换言之,公司应致力于建立一个技术和信息知识的网络以最大化地服务客户的利益。再次在灵活的商业环境中,客户服务需要将其产品或服务转化为向客户提供具体的解决方案,并且所提供的解决方案的价值是容易评估的。

灵活性不仅仅指行动的速度,适应环境的变化并采取相应行动更为重要。如果公司继续死守着提供电力服务这一类业务,将来必然会面临被淘汰或者替代,因此需要不断扩大业务服务范围。

例如中国北斗卫星导航系统,是中国自行研制的全球卫星导航系统,是继美国全球定位系统(GPS)、俄罗斯格洛纳斯卫星导航系统(GLONASS)之后第三个成熟的卫星导航系统,可向用户提供全天候的即时定位服务。

思极位置公司积极应对,及时出手,基于在北斗导航系统、电力通信资源及专业地图方面的积累,构建了一套集厘米级定位(静态毫米级)、纳秒级授时、北斗通信、专业地图、时空大数据中心等于一体的国家级精准位置服务体系,该体系可提供自主可靠的高精度位置参考体系以及各种基于“时空大数据、时空智能化”的增值应用服务,极大地扩大了公司的业务服务范围。

三是整体多利性

如果说改革开放之初是一个“竞争时代”的话,那么经济一体化的如今已经进入一个“竞合时代”,即竞争与合作共存。以合作为基础,放眼全球去充分竞争,这是“竞合时代”的本质。“竞合”已经成为21世纪全球经济发展的一个重要特征。当今世界,任何一个商业实体已经不可能在哪怕很小的领域垄断全球市场。

合作并不否定竞争的存在,但是与传统意义上的相互排斥、相互厮杀的竞争不同,共生型组织更加强调合作组织之间的相互吸引与相互补充,最终做到从竞争中产生新的、创造性的合作伙伴。正是这样的合作关系相互激发,高效互动产生出更多的价值创造,这些价值创造不仅仅帮助了合作伙伴,更重要的是也给自身带来了超出组织原有能力所创造的价值。

例如在雄安新区特色小镇建设中,集团整合各下属子公司的优势,并与建筑设计、互联网公司等单位组成联合体,共同参与雄安新区特色小镇建设。各单位采取优势互补、优化资源配置,降低生产成本,促进先进技术的研究和开发,进一步扩大市场的占有额,获取更大的经济效益。