案例分析--天津市政建设集团有限公司混改分析

2018-12-04 06:30:15 / 打印

公司简介

主营业务

集团定位于资源型市场化的区域开发投融资平台,主业为区域综合开发与土地整理、市政投资建设与房地产开发。 

集团现有约 10.8 万亩的土地整理项目;房地产业务主要集中在天津市、广西钦州、内蒙呼市和江西抚州;城市功能配套主要包括养老、生态绿化、科技信息投资、商业服务、体育、医疗等产业。 

经营情况

截至 2017 年 12 月 31 日,集团总资产 741.19 亿,利润总额 2.42 亿元 (未经审计数)。 

下属单位

截至 2017 年底,集团共有企业 136 户,其中二级企业 7 户,三级级以下企业128 户。 

人力资源

目前,市政建设集团在册职工 2523 人。 

股权架构

混改分析

1.混改模式

本次混改拟采用产权转让和增资扩股相结合方式,引进战略投资者持股,将市政建设集团改制为天津国有参股的混合所有制企业。 

➢ 拟引入 1 个战略投资者持有 60%股权,天津国有股权保留 40%。 

2. 评估基准日

以 2017 年 12 月 31 日为基准日,开展清产核资、财务审计及资产评估工作,并分别出具专项报告作为本次混改的主要依据。

3.混改进度

2018 年 5 月在天津产权交易所挂牌,目前尚未有进一步信息披露。

知本点评:天津市政集团本次混改将引入一家综合实力较强的战略投资者来掌舵企业发展方向。

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