天津市精神卫生中心全面绩效项目启动会成功召开

2019-01-18 04:06:56 / 打印

2019年1月15日下午,天津市精神卫生中心全面绩效项目启动会在医院行政楼A座四楼第一会议室成功召开。天津市精神卫生中心党委书记田红军、纪检书记钟艳颖等院领导及中层管理干部近90人与会学习。惠宏医疗管理集团董事长、医院人力资源资源管理专家余庆松教授,惠宏医疗管理集团绩效管理项目总监张迺璞和项目顾问朱蕾共同出席了启动会。

党委书记田红军主持了启动会,对惠宏团队的到来表示热烈欢迎!田书记表示召开此次医院绩效管理启动会议的目的是为了全面落实新医改精神,实施医院内涵改革,目前医院实行绩效管理体系,没有充分调动大家的积极性。因此,改革是必须的,全体干部职工要正确认识绩效改革的必要性,医院班子成员要形成共识,积极支持配合惠宏绩效项目组开展工作,切实履行各自的考核职责并融入改革。随后田书记要求绩效项目组要多倾听意见,多做调查研究,多从政策形式发展中调整分配方案,建立合理分配机制激励职工。

惠宏医疗管理集团董事长、医院人力资源资源管理专家余庆松首先以“学习海峡两岸和国际医管经验”为题,历史回放1978-2018年契合纪念改革开放40周年的主题,针对天津市精神卫生中心全面绩效改革,余教授给在座院领导以及中层管理干部提出:改革是以坚固历史沿革为基础,以提高医疗技术服务水平与医院综合竞争力为目标,希望大家用开放的心态来迎接改革, 积极探讨真理,基于健康中国发展战略不断提高精神生产力的创新,多做对医院发展有利的事,对医院不利的事应及时止损。紧接着,余庆松教授致敬行业典范——长庚经验与邵医模式,为医疗行业学习与借鉴提供了可行之路。期间多次强调改革鼓励医院各级管理者深度参与、交流与探讨,共同学习,共同做出改变。最后余教授以科室发展规划与目标管理的整体逻辑为出发点,分别对科室发展现状、科室发展竞争力分析以及科室发展规划的11个方面进行了培训,希望各级管理者通过改革,积极提出对科室发展规划需要提供的资源与政策支持。

项目总监张廼璞对绩效改革项目的整体规划和流程进行了介绍,并对参会人员对本次绩效改革存在的疑惑和问题一一进行了解答。张总监向田书记表达了:公司高度重视天津市精神卫生中心绩效改革项目,整个项目流程分为四个阶段进行:各职系绩效方案设计,绩效方案测算,绩效方案调整和绩效方案试运行。各个不同阶段项目组会根据医院实际情况进行针对性项目设计和调整,争取绩效方案最大程度上贴合医院现状,不断优化调整参数,以取得最好运行效果。

最后田书记希望通过与惠宏医疗管理有限公司的深入合作,化繁为简,多维度、全方位将医院绩效改革深入推进。希望医院上下凝心聚力,同舟共济,医院绩效考核改革工作定将取得丰硕成果。

天津安定人始终秉承“务实、进取、仁爱、奉献”的院训,教育引导全院职工牢固树立“患者需求至上”的服务理念,努力实现“让每个人都拥有一个健康的心灵”的美好愿景。心,让精神障碍患者早日重返社会”的宗旨,使医院实现了跨越。